上海交通大学安泰经济与管理学院原院长王方华：再也不能用过去的知识 来培养现在的学生去应对明天的挑战

每经记者 梁宏亮 每经编辑 杨 翼

今天的上海商业领袖，比过去任何一个时代，交通经济都需要面临更多的大学对明挑战和机遇，都需要用更快的安泰速度和更准确的决策，带领企业实现一个又一个跨越；与此同时，管理商业领袖也比过去任何一个时代承担着更多的学院现的学生责任——要和社会各方一起，带领人类走向一个更繁荣、原院用过更和谐、长王更稳定的再也知识未来。

怎样超越传统、去的去更好培养这个时代需要的培养商业人才，是天的挑战全球商学院不得不正视和思考的问题。在由上海交通大学安泰经济与管理学院主办的上海“第九届全球商学院院长论坛”上，《每日经济新闻》记者专访了一位中国商学教育数十载发展变革的交通经济亲历者——上海交通大学安泰经济与管理学院原院长王方华，与他聊了聊中国商学教育的大学对明过去、现在和未来。

谈过去：MBA让国内管理教育上台阶

据王方华回忆，中国的商学发展最早可以追溯到南洋公学时期。“当时中国发展，需要解决的是工和商的问题，这离不开技术和管理，是一个朴素的逻辑。而到上世纪30年代，中国商科教育达到了一定规模和一定水平。当时基本的教学框架和模式是按照美国来的，到了50年代，商科教育的模式开始学习苏联。”

改革开放后，清华、交大、复旦等高校开始陆续恢复重建管理学院。“我认为1991年MBA学位的设立，对于中国管理教育或者是商科教育来说是真正的历史性时刻。因为，MBA让中国管理教育实现了与世界同步，让中国管理教育上了一个台阶。”在王方华看来，有经验的人学管理，和没有经验的人学相比，是完全不一样的结果：“MBA教育针对的是有工作经验学生，采用案例教学、讨论式教学，从解决实际问题的角度来办教育。”

2002年，国务院学位委员会办公室批准32所高等院校开展高级管理人员工商管理硕士专业学位教育，各院校开始陆续招生。中国EMBA教育采用EMBA市场化运作模式，国家赋予培养院校招生、录取和培养方式上较大的自主权，使EMBA教育基本上与市场的实际需求接轨。

王方华认为，EMBA在中国的推出，不是简单把MBA的教育对象上升到高级管理人员，而是在教育思想、方法手段、评估体系上的整体性变革。

“教育必须满足学生的需要，是由学生的需求来驱动教育。EMBA和MBA改变了商业生态，改变了教学方法，最后改变了整个学科，”王方华补充说，“正因为有了MBA跟EMBA，中国的商学院就获得了前所未有的发展，它贴近企业，贴近实际，同时它从办学中间解决了办案学的资源问题。”

谈现在：商学要发展“问题导向型教育”

始于2020年初的新冠疫情改变了商业的方方面面。与此同时，全球经济的不确定性和风险的应对、在劳动力转移背景下的数字化运营、机器学习和自动化等新技术的兴起等新课题的出现，不断为商学教育提出新要求。

“经济社会发展太快了，不仅是中国的商学院，全球商学院都面临着新挑战。”王方华直言，“对于商学教育的发展，我一直有个观点，那就是我们再也不能用过去的知识来培养现在的学生，去应对明天的挑战。”在他看来，知识在发生变化，社会结构也在发生变化：“现在的我们不能简单地再用案例教学的方法。案例教学法始于一百多年前的哈佛大学，数字化时代的案例教育，要具有参与式的特征。我们不仅要参与企业案例的总结，甚至要参与企业的变革。”

王方华提出商学院要做“问题导向型教育”，打破系科壁垒走出去。先提出问题，然后再围绕问题研究解决问题的方法。“找到一个好问题，对于我们搞教育的人来说非常重要。一个好问题会让学生感兴趣、会让学生投入研究，最终的收获会非常的大。”

当然，好问题回答的难度也很大，因此，要改变传统的教师和学生的角色。王方华进一步阐释：“商学院里，学生和老师的角色不应是固化的。从某种程度来说，提问题的是学生，解决问题的也是学生。老师的作用是引导学生提出好问题、帮助学生找到好的问题，然后组织和引导学生去共同解决问题。这就是一个全新的商科教育模式了。”

谈未来：心到哪里，管理就到哪里

回顾过往数十年，国际化始终伴随着中国商学院的发展。在王方华看来，在较长一段时间内，中国商学院的国际化停留在较低层面上：“什么叫低层面呢？就是我们都是派人出去学习交流，等于我们以小学生的心态和身份去向成熟的商科教育学习。”

随着中国成为全球经济贸易中的重要成员，商学院也迎来了国际化中更为显著的变化。“从那时候开始，我们的商学院不再是以小学生的学习态度去学习了。我们应以平视的角度跟国际顶尖商学院打交道，同时融入到国际教育的大体系中去。”王方华说。

他认为，中国商学院有两大问题值得深度研究：“一个是国有企业，国有企业对中国经济带来的变化时全世界公认的，它们的做法和经验国外都在研究，我们自己更应该研究；另一个是专精特新企业，它们扎根在中国大地上，帮助中国经济在国际舞台上发挥着越来越重要的作用，未来国际上会出现更多具有竞争力的中国专精特新企业。”

展望未来，王方华认为需要一个新的管理学理论——心·管理学。“管理学走到今天，必须要把‘心’放进去。企业领导者个性作为其内在特征，会决定许多外部结果。”在他看来，当前管理学研究的问题，多数都是关注外部活动：“资源怎么摆、组织怎么弄、企业怎么发展，对于内生性问题的关注非常少。但是从企业家们的实践来看，那些拥有资源少最终却办成了大事情的人，往往和‘内生性’——心的强大有很深的关系。”

“心到哪里，管理就到哪里。”王方华如是总结道。

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